Conseil carrière de PG CONSEIL: vaincre le syndrome du "c'était mieux avant"

VAINCRE LE SYNDROME DU "C'ÉTAIT MIEUX AVANT..."!

Et voilà, vous en rêviez depuis si longtemps... Vous voilà Chef, khalife à la place du khalife!
Les tâches qui vous incombent et les objectifs fixés sont largement à votre portée. La route semble ouverte et la visibilité est bonne.
Pourtant, un obstacle risque de vous faire échouer: les anciennes habitudes, les us et coutumes comme autant de lourdeurs qui peuvent vous ralentir, voire stopper dans votre élan.

En fait, il s'agit pour vous de trouver le juste équilibre entre l'entreprise, dont vous avez la tache de représenter les valeurs et objectifs auprès de votre équipe, votre équipe, dont vous êtes responsable et garant, et vous-même. Il vous faudra donc satisfaire tout le monde au détriment de personne.

Vis à vis de vos supérieurs, vous avez, au delà des objectifs fixés, la tache première de faire mieux que votre prédécesseur. Ils n'attendent donc pas de vous d'être un clone de la personne remplacée. Il s'agira donc de se démarquer et d'insuffler un souffle nouveau à votre équipe, en adéquation avec les valeurs de la société. Mais adopter la culture de l'entreprise ne signifie pas se nier, mais l'intégrer pour mieux s'en servir.

Pour cela, il vous faudra vous démarquer, quitte à ressentir un sentiment de solitude. Mais vouloir atteindre le sommet, c'est accepter d'être seul à un moment donné. Votre équipe n'est pas un nouveau groupe de copains. Comme à l'école, on ne se fond pas parmi les élèves lorsqu'on a pour vocation d'être le maître... Vous devez casser l'histoire pour mieux l'écrire à nouveau. La subir, c'est se nier à ses propres yeux comme à ceux de vos collaborateurs et vos supérieurs. C'est l'échec assuré.

S'affirmer ne signifie pas nécessairement s'isoler. Mais s'insérer n'est pas se fondre. Et se faire respecter ne veut pas dire aussi faire plaisir aux autres. Il faut donc se différencier pour mieux s'imposer. Vous allez donc dicter vos propres règles du jeu, vos manières de travailler et de procéder, tout en fédérant son équipe. Il s'agit de casser une routine, des habitudes, et trouver ses repères, poser ses jalons sans jamais dépasser les limites.

Que demande-t-on à un manager? d'être un leader. Le leader est avant tout une individualité, pas une fonction. Il doit être un guide pour ses collaborateurs, celui qui montre la destination à atteindre mais surtout le chemin à emprunter pour arriver à bon port. Il n'a donc pas à suivre ses troupes mais c'est à ses troupes de le suivre.

Ce n'était pas mieux avant, c'était différent. Mais grâce à vous, ce sera mieux à l'avenir!

PG CONSEIL
Coaching de Carrière
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