• Si on vous a nommé à ce poste, c'est pour marquer une différence, un changement, une évolution. Pourquoi remplacer Mr Dupont si c'est pour y mettre son clone? On a aimé votre personalité et votre caractère, alors gardez-les! Restez vous-même. Lui c'est lui, vous c'est vous. Vous n'êtes pas l'hériteir de votre prédécesseur et il vous faudra casser l'histoire pour mieux la réécrire.
  
  
• Marquer son territoire, ce n'est pas isoler. Il vous faudra redéfinir les frontières pour inclure tout le monde. Les plus hostile s'exclueront d'eux-mêmes. Un leader est avant tout un guide qui doit montrer le nouveau chemin à suivre, sans perdre tout le monde en chemin! A quoi sert un guide sans personne pour le suivre.
  
  
• Exposer vos objectifs et vos méthodes, non pas de manière dictatoriale mais en impliquant votre équipe. Il vous faut fédérer et obtenir l'adhésion de vos collaborateurs. Faites-le par des réunions, formelles ou informelles, individuelles ou de groupe. Montrez que, même si vous avez votre idée de la marche à suivre, vous avez besoin des autres. Ne pas s'isoler...

Votre arrivée se fera dans un rapport de force entre votre équipe et vous. Ils chercheront à vous isoler pour vous faire comprendre que, si vous voulez vous en sortir et réussir, il faudra faire selon leurs principes. Repérez les réseaux internes, essayer de trouver des soutiens, des alliés et montrez-le! Montrez que vous n'êtes pas si seul que cela. Ainsi, vous inverserez le rapport de force en votre faveur.

Diriger, c'est guider. Sans les autres, vous n'êtes pas grand chose. Contre les autres, vous n'êtes plus rien. Il vous faut donc être avec eux et surtout pour eux. La difficulté est de savoir trouver ses repères, poser ses jalons sans jamais dépasser les limites. S'imposer pour ne pas avoir à subir...